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隱形冠軍典型案例-澗光股份

發布日期:2019/12/10 來源:發展規劃科瀏覽次數:286

光股份——務實創新推動發展 專業服務鑄就品牌

           ——洛陽市隱形冠軍企業典型案例匯編

 

編者按:為貫徹落實市委、市政府關于培育優質企業的精神,按照將隱形冠軍企業培育為獨角獸企業的思路,市工信局認定了首批20家洛陽市隱形冠軍(培育)企業,支持我市中小企業走專業化、精細化、特色化、新穎化發展之路。這批細分領域的隱形冠軍企業,競爭力強、成長性好,具有較強的自主創新能力,形成了一批可復制、值得推廣的發展經驗。

 

洛陽澗光特種裝備股份有限公司始終秉承誠信、創新、專業、服務的經營宗旨,堅持管理職能化、技術專業化、銷售區域化、生產平臺化四化管理理念,以用戶滿意為目標,不斷鞏固細分領域市場優勢,部分產品國內市場占有率達87.8%,居全國1,占據了行業的領跑地位,連續三年公司營業收入實現了平穩快速增長。

一、企業基本情況

洛陽澗光特種裝備股份有限公司(以下簡稱澗光股份)創立于1996年,位于洛陽市高新技術產業開發區,致力于石化特種裝備的研發、生產、銷售、技術咨詢與服務,是為用戶提供苛刻工況下滿足環保節能需求的裝備系統解決方案的國家高新技術企業,注冊資金6820萬元,占地5萬平方米。

公司擁有省級企業技術中心、省級工程技術研究中心、省級工程實驗室等研發平臺榮獲國際專利、發明專利、實用新型專利等共計80余項澗光股份目前技術能力、服務水平、銷售額均居行業領先地位,部分產品填補國內空白,達到國際先進水平。其中封閉式智能除焦、輸送及裝儲成套技術入圍中石化2017年度科技攻關十條龍項目;澗光股份與中國石油大學等單位合作研發的項目提高輕油收率的深度延遲焦化技術,榮獲2017年度國家科學技術進步獎二等獎。2018 年,澗光股份研發生產的硫磺濕法成型機,封閉式智能除焦、輸送及裝儲系統兩款產品于被認定為河南省首臺()重大技術裝備。先后獲評河南省技術創新示范企業、河南省專精特新優質中小企業第五批河南省創新型試點企業,第五屆中國創新創業大賽優秀企業、洛陽市小巨人培育企業等榮譽稱號

二、典型經驗

(一)務實創新,打造企業核心競爭力

澗光股份高度重視研發,以國內現有技術為基礎,以客戶的需求為導向,以科技創新為企業發展的根本動力。澗光股份生產的除焦器、頂底蓋機先后替代了國外進口設備,實現了石化焦化行業重大裝備的國產化。焦炭塔法蘭蓋自動開合機構液壓預緊密封平板閥式自動底蓋機分別于2008年、2011年被認定為國家創新基金立項項目。焦炭塔操作程序控制及聯鎖系統研制與工業應用項目2014年獲得中國石化集團科學技術進步獎二等獎,基于光纖F-P傳感在線監測焦炭塔遠程智能全自動除焦的關鍵技術項目2017年獲得中國石化集團科學技術進步獎三等獎,提高輕油收率的深度延遲焦化技術項目2017年獲得國家科技進步獎二等獎。特大型硫磺濕法成型關鍵技術及裝備研制與應用”2019年獲得河南省科技進步三等獎。

澗光股份自成立以來承擔國家及省部級項目20余項,累計獲得授權專利80余項,其中發明專利11項,PCT專利1項,生產制造出國內第一臺高壓32MP除焦控制閥,國內第一臺水力除焦自動頂、底蓋機,國內第一套硫磺濕法成型機,國內第一套封閉式智能除焦、輸送及裝儲系統。

澗光股份以科技創新為驅動力,實現多項新產品產業化建設,加快裝備產業鏈快速發展,同時,也可提高集成創新、設計能力,掌握關鍵核心技術,實現產業化建設,并帶動上下游產業的快速發展,促進國家能源戰略實施。

(二)注重質量,實現企業可持續發展

澗光股份具有完善的產品質量保證體系,裝備的研制和樣機制造完全按照A1/A2/B1壓力容器規范產品質量高。通過一系列的材料改性、質量控制,大大提升了裝備的材料性能、加工焊接精度、表面涂層質量和設備運行平穩性,各項指標符合技術設計要求,優于國外進口產品。

澗光股份注重質量體系建設,先后取得ISO9001:2015質量管理體系認證,HSE中石化健康安全環境管理體系認證,HSE中石油健康安全環境管理體系認證,14001:2015環境管理體系認證,18001:2007職業健康安全管理體系認證等。澗光股份在產品生產過程中嚴格按照各項標準和各類工藝規范要求進行,時刻把控建造過程各個環節質量控制工作,建立完善的質量保證體系,確保產品滿足各項性能要求,實現企業可持續發展。

(三)重視人才,完善內部激勵機制

核心科技人才是企業實現自主創新的重要條件建立科學合理的企業內部激勵機制是激發科技人才創新熱情的重要制度保障。澗光股份注重科技人才培養,不斷完善激勵機制。從制度上保障研發投入,改善科研基礎條件對核心科技人才實行科學合理的薪酬激勵機制,增強科技人才的創新動力建立常態的培訓機制,為公司培育高水平的科技人才,通過講座、學術會議、短期培訓和學歷教育等形式,有計劃地安排科技人才學習,形成企業持續的創新源泉。建立職位晉升機制,選拔管理型的科技人才。建立核心科技人才相應的職位晉升空間,激勵人才在更高層面上引領研發團隊的創新工作。

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